1、现场安全管理。管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大。
2、因此，在工程的施工过程中，必须认真结合工程实际，制定科学的施工方法和质量控制对策。（四）严格调试验收 要高度重视机电设备的调试、检验工作。通过调试、检验，发现设计和施工中存在的缺陷，及时进行整改完善。对于系统功能无法实现的情况，要进行优化。项目要投入运行，必须经过严格的验收。
3、人工、材料成本：这是机电安装成本控制的大头，具体包括两个方面，一是在掌握施工人员工资需求、工程项目人工费单价的基础上，结合工期要求和计划安排的施工人员数量，对人工费进行合理的调整；二是认真核算材料和机械设施的价格，合理选择供货商和运输渠道，在确保施工效率、施工质量的基础上，压缩材料和设施费用。
4、设计管理主要有三个方面：设计进度、设计接口、设计质量。设计进度是关系工程顺利进展的关键因素之一，为了有效控制设计进度，在司令图阶段，根据工程里程碑进度，与设计院签订施工图交付计划协议；制定合理设备招标计划，解决施工图设计所需的设备资料问题；聘请专业设计人员担任设计主管，协调控制设计总体进度。
一）项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。
设备材料的管理的基本流程是：请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-入库-出库-退库等工作顺序。设备材料的管理也由于同时涉及到项目管理的设计、采购、施工及控制等项目管理部门，而变的复杂，从而需要投入精力、细致细心的工作，确保管理目标的实现。
设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。调试试运行中的故障处理。检修、维护记录、备件更换记录。状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。
采购部内勤年度工作总结1 来到采购部已有半年之久，半年前对采购部内勤岗位的业务不熟悉，但在胡经理严厉的指导下，内勤工作已从生疏到熟练。也通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
一年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成__的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。 着眼公司发展，不断提高供应质量。
现将年度采购后勤 工作总结 如下： 配合工作 采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。
1、项目部应对现场物资管理定期进行自查（自查内容见《施工现场物资管理检查记录表》），公司物资部也要不定期的对项目的物资管理进行检查。
2、进行战略定位、制定采购策略 企业所需采购的物品很多，对于大中型企业来说，可能有成千上万物品。如果采取相同的方法水管理，就要考虑最复杂和最困难的情况。从而采取最繁杂的管理方法，进而加大了采购环节的管理成本。
3、筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双 方签订合同。
4、一）制定中心政府采购管理办法；（二）确定政府采购项目以及政府采购方式；（三）组织编制年度政府采购预算和计划；（四）组织和参与实施本单位的政府采购工作；（五）依法履行政府采购合同；（六）编报中心政府采购信息统计报表。办公室的职责是：负责组织实施办公家具、汽车等设备的政府采购工作。
1、民营企业表现出明显的成长和竞争力，引进技术的消化吸收，使汽车零部件产品的技术、质量水平有显著提高，民营经济表现出强劲的成长力和竞争力，它不但已经成为售后市场零部件供应的主力和出口的主力，而且正在形成具有国际竞争优势的汽车零部件出口企业。
2、有了互联网的便捷服务，不仅仅节约了时间和费用，更重要的是，互联网还可引起一种观念的变革，使汽车配件生产企业、销售商和顾客贴得更近。 我国汽车配件网络化经营的发展趋势 我国的汽车配件网络化经营和电子商务，已经开始呈现发展的趋势。目前国内的许多大中型汽车修理企业建立电脑管理系统，实现了内部联网。
3、与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。
4、汽车产业依据其对劳动力的高需求和较强的收入弹性提高居民收入，促进国民消费 伴随着中国汽车工业以及相关产业的快速发展，人民富裕程度得到了提高。
1、施工机械设备就是其中的主要生产要素，设备的能力及技术状况能否达到项目的要求，保证项目的顺利完成，这就需要高水平的设备管理。加强施工项目的设备管理，根据项目合理配置设备，保证设备安全使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，方能使工程项目取得较好的经济效益。
2、加强总体协调首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。
3、基层单位个别机械技术主管执行管理制度，尤其是机械设备的强制性保养制度不严，设备管理的基础工作薄弱，忽视设备维修计划落实和修理质量，现场设备管理思路、故障的技术分析判断和处置能力还未与设备及其管理的变化相适应。
4、水利水电工程项目动态管理简述 对水利水电工程项目进行动态管理，就是说要将工程建设作为其各项管理职能履行的中心，阶段性管理与全程管理并重，在运筹学以及相关的系统理论指导下，建立起与之相应的控制管理制度，并且这一制度的主体必须是水利水电工程。
5、第二，土建工程所使用的材料存在质量问题。工程材料是确保工程质量的基础，其中包括成品、原材料、配件等等。这些材料一定要满足土建工程的建设需求，如果存在质量问题会在很大程度上影响工程的安全建设和整体建设水平。第三，土建工程的项目管理存在问题。